Vad gör en TA-konsult? 5 insikter om Talent Acquisition från Aliby

Vi träffar Thandi Schüler, TA-konsult på Aliby, som hjälper företag att skapa strukturer, processer och kultur för långsiktig kompetensförsörjning. Med erfarenhet från både snabbrörliga techbolag och stora koncerner vet hon vad som krävs för att attrahera, rekrytera och behålla rätt människor i en konkurrensutsatt marknad. Ett av hennes mest framgångsrika projekt var på Iver, där hon ledde arbetet med att bygga en TA-funktion som flera år på rad blev utsedda till Karriärföretag

‍

Vad är skillnaden mellan rekrytering och Talent Acquisition?

Rekrytering är ofta en reaktiv process - man tillsätter en roll när behovet redan finns. Talent Acquisition är strategiskt och långsiktigt. Det handlar om att planera för framtida kompetensbehov, utveckla arbetsgivarvarumärket och bygga processer som gör det möjligt att både attrahera och behålla talanger. Som TA-konsult knyter jag ihop verksamhetsplanen med en hållbar kompetensförsörjningsstrategi.

‍

Den största utmaningen är bristen på kompetens. Många bolag har ambitiösa digitaliseringsmål, men saknar en plan för hur de ska få in rätt roller för att förverkliga dem. Här blir en tydlig TA-strategi avgörande - från hur man rekryterar till hur man skapar retention. Utan det riskerar affärsplanen att stanna på pappret.

‍

Hur kan en TA-konsult stärka samarbetet mellan HR och CIO?

En TA-konsult fungerar som en brygga. HR vill bygga hållbara strukturer och kultur, medan CIO behöver rätt IT-kompetens för att leverera på digitaliseringsagendan. Jag översätter de behoven till gemensamma processer och mål. När HR och CIO arbetar ihop genom en TA-funktion, ökar förmågan att både leverera på nuvarande projekt och att förbereda organisationen för framtida tillväxt.

‍

Jag börjar alltid med verksamhetsplanen, vilka roller är affärskritiska? Därefter gör jag gap-analyser och bygger processer för proaktiv search, employer branding och strukturerade urval. Arbetspsykologiska tester och datadrivna metoder höjer träffsäkerheten. Men lika viktigt är att arbeta med onboarding och retention - det är först när nyckelpersoner stannar och utvecklas som man får verkligt värde.

‍Kan du dela ett exempel där du som TA-konsult hjälpt en organisation att lyckas?

Ett av mina favoritexempel är Iver. De stod inför snabb tillväxt och behövde upprätthålla en modern TA-funktion med stark förankring i affären.

‍

‍

Genom att kombinera executive search, förbättrade processer och ett starkt fokus på kandidatupplevelsen kunde vi höja acceptansgraden, korta ledtiderna och stärka retentionen. Resultatet? En TA-funktion som inte bara levererade i vardagen, utan också blev branschens förebild och belönades med att flera år på raken bli ett Karriärföretag. Vill ödmjukt påpeka att jag var långt ifrån själv, teamet jag arbetade med var helt fantastsikt och det var det som avgjorde vår framång!

‍

‍

Planera långsiktigt: Rekrytering löser dagens behov -TA säkrar morgondagens framgång.

Bygg broar: När HR och CIO arbetar ihop genom TA blir resultatet både bättre rekrytering och starkare digitalisering.

Tänk helhet: Retention och kultur är lika viktiga som search och urval.

‍

Vill du också arbeta med Thandi?

Hör av dig så börjar vi med en kaffe:) Du når henne på  +46 73 074 25 03 alt thandi.schuler@aliby.se.