Hur mår TA-Sverige 2025?

När jag läser årets rapport från Refapp om läget för Talent Acquisition i Sverige känner jag igen nästan allt. Det hade kunnat vara anteckningar från mig och mina kollegors samtal med TA-chefer, TA-konsulter och rekryteringskonsulter under det senaste året. Det gäller både tech och mer traditionella verksamheter.

‍

Det som slår mig mest är hur hårt pressade många TA-funktioner är. Inte bara av mängden rekryteringar utan av själva dubbelheten i rollen. Å ena sidan ska man leverera snabbare än någonsin. Å andra sidan ska man hålla uppe kvaliteten, bygga relationer, vara strategiska och samtidigt hantera ett landskap där AI förändrar hur vi arbetar. Det är inte konstigt att många upplever att de står med för lite resurser och för höga krav.

‍

När bara 22 procent upplever att de är strategiskt involverade och när mer än hälften av TA-avdelningarna inte ens sitter i ledningsgruppen så blir det tydligt varför Talent Acquisition ofta fastnar i det operativa. Samtidigt är det just TA som borde vara en av organisationens viktigaste röster när det gäller kompetens, tillväxt och framtida behov. Techbolagen har förstått det här ganska länge. Men stora delar av marknaden har fortfarande en bit kvar.

‍

Jag tycker också att rapporten fångar en viktig trend. Förskjutningen från candidate experience till effektivitet. Do more with less. Jag förstår varför det händer, men jag ser också riskerna. Om vi bara jagar tid och volym så tappar vi det som gör rekrytering fungerande på sikt.

‍