Att rekryteraen chef är bland det mest avgörande ett företag kan göra. En rätt rekrytering kan stärka team, driva förändring och skapa långsiktigt värde. '
En felrekrytering? Kostsam på alla plan, ekonomiskt, kulturellt och mänskligt.
Ledare sätter tonen. De leder, formar kulturen och påverkar hur medarbetare trivs och utvecklas. Trots det är det vanligt att processer för chefsrekrytering liknar andra rekryteringar, med lite mer press och lite fler frågor. Det räcker inte.
Ledarskapär situationsanpassat.
Fråga inte bara vad kandidaten har gjort – ta reda på hur de leder. Vilka värderingar styr besluten? Hur anpassar de sitt ledarskap efter människor och sammanhang?
Teamet påverkas – involvera dem.
En chef ska inte bara matcha ledningsgruppen utan även de som hen leder. En välvald referensgrupp kan ge både värdefulla perspektiv och ökad acceptans.
Kultur överkompetens – nästan alltid.
Självklart behövs rätt erfarenhet, men det är personlighet, förhållningssätt och förmåga att bygga förtroende som avgör hur väl en chef fungerar över tid.
Tydlighet vinner i längden.
Våga vara öppen med var ni står som organisation. Vad är utmaningen? Vad behöver förändras? En stark chef söker just det – och uppskattar rakhet.
Kompetensbaserat –inte magkänsla.
Ju högre upp i organisationen, desto viktigare blir det att arbeta strukturerat. Formulera krav, välj rätt urvalsmetoder, och säkra mångfald i både kandidater och perspektiv.
.jpg)
